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Existem diferentes tipos de lideres, por exemplo, técnicos de futebol, comandantes militares, professores, e naturalmente os administradores. Cada um com seu estilo próprio, ocupam diferentes posições nas diversas organizações liderando equipes, e sendo julgado seu prestigio no sucesso ou não. Segundo a perspectiva que subordina a liderança à dinâmica de grupo, o estudo da matéria deve envolver não apenas as pessoas, como também as relações que se estabelecem entre elas, não apenas o meio, como os fatores históricos e culturais que sobre ele atuam. A liderança, portanto, não é condição passiva ou reunião de certos traços ou combinações de traços, mas se produz na interação dos membros do grupo como expressão de ativa participação e demonstração de capacidade para conduzir cooperativamente à realização de metas. Dentro dessa perspectiva, equiparou-se o líder a uma figura que emerge de um fundo ou contexto e a ele permanece vinculado por meio de contínua troca de influências.O líder deve agir de maneira a ser percebido pelos integrantes do grupo como um de seus membros, os valores e as normas consagradas pela coletividade devem ter sido incorporados no líder, o grupo deve poder beneficiar-se da investidura do líder, destacado dos demais por suas qualificações, ao líder cabe a tarefa de corresponder às expectativas do grupo.As sociedades modernas deram origem a vasto número de situações potenciais de liderança nos setores de política, economia, lazer, trabalho etc. ante a complexidade dos grupos de interesses sociais, a autoridade subdividiu-se, de forma a suprir as necessidades situacionais e atingir os objetivos específicos de cada grupo. A exigência de liderança eficiente e empreendedora no campo político decorre do crescimento do estado e da economia, particularmente no século XX, em fase da rivalidade internacional com vistas ao progresso econômico. O líder moderno dever ser recrutado para cumprir os objetivos sociais e políticos com base no conhecimento e reconhecimento especializado. Essa conceituação moderna difere essencialmente da tradicional em que poderosos e rígidos sistemas autocráticos e de classes fechada atribuíram aos lideres valores especiais de dominação.Diante da situação atual onde todas as organizações estão disputando mercados cada vez mais concorridos pela Globalização que está batendo na porta dos administradores, vemos que os líderes tem que ser cada vez mais ágeis e competitivos para que as equipes as quais são responsáveis possam se espelhar neles e assim conseguirem atingir suas metas e objetivos, lembrando também a grande importância que os lideres devem dar as idéias de seus colaboradores, as suas opiniões e aceitar também as criticas, mas sempre mantendo um punho firme diante da equipe.
Referências:
PETER, F. Drucker, Administrando Para o Futuro, 6ª edição, São Paulo 1996.GALBRAITH, R. Jay, EDWARD, E. Lawler III & Associados, São Paulo 1995.PATRICK,J.Montana, Administração, 1ª edição, São Paulo: Saraiva 2001MAXIMIANO, A . C. Amaru. Teoria Geral da Administração:2ª edição, São Paulo:Atlas 2000 |
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